内容导读；中国30年的改革开放，企业得到发展，技术工越来越少，国飞阀门公司为了留住一些老
员工做了一方面的福利待遇调整。
1. 给予好的酬劳，这个报酬不只是钱
让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。
如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。
记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到zui有力的方法。
2. 鼓励他们冒险
为你的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，*的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。
你的目标是鼓励一种“为什么不？”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。
3. 认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间
的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的、有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。
给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们zui复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
4. 给他们时间休闲
不只是孩子们需要时间玩，你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离每天的例行公事时，你的*员工可以提出聪明的新点子。鼓励你的*员工和你组织里的其他人才建立，相信好事情会从自发的玩耍，修修补补和实验中产生。
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